Chercher un emploi

S’ils ne font pas toujours l’unanimité auprès des grands groupes, les profils atypiques séduisent de plus en plus les petites et moyennes entreprises. Les bonnes raisons de tenter l’aventure PME lorsqu’on a un parcours singulier.

Une concurrence moins rude

Ce n’est un secret pour personne : les candidats en recherche d’emploi s’orientent plus volontiers vers les grands groupes que vers les PME. Conséquence : depuis plusieurs années, recruter des collaborateurs compétents s’avère un véritable casse-tête pour les dirigeants des PME.

Cette tendance les a contraints à exploiter d’autres viviers de candidats « et à s’intéresser aux profils ayant des parcours plus hachés », explique Philippe Haen, président du cabinet de recrutement Managing. Un choix que le marché de l’emploi leur a imposé mais qu’elles sont pourtant loin de regretter. Et pour cause : pour rester dans la course à la compétitivité, les PME doivent faire preuve d’une importante flexibilité. « Les profils atypiques sont de vrais atouts pour elles, explique Florian Devauchelle, dirigeant associé du cabinet de recrutement H₃O. L’atypicité de leurs parcours témoigne de réelles capacités d’adaptation et de bonnes prédispositions à être moteurs de changements. »

À l’heure actuelle, un profil ayant un parcours non-linéaire a donc plus de chance d’être recruté par une structure à taille humaine qu’un grand groupe. D’autant que les dirigeants des PME y sont certainement plus sensibles. « La probabilité, pour un candidat, de rencontrer des dirigeants aux profils atypiques est plus importante dans les PME que dans les groupes. Ceux-ci n’auront ni la même lecture ni la même appréhension d’une candidature singulière », souligne Florian Devauchelle.

Des processus de recrutement plus souples

Dans une multinationale, décrocher un poste de chef de produit sans avoir suivi de formation dans le marketing relève du miracle. Dans les PME, qui donnent plus facilement leur chance aux autodidactes, c’est monnaie courante. « Elles recherchent davantage des potentiels que des diplômes », confirme Philippe Haen. Preuve en est ce sportif de haut niveau que Florian Devauchelle avait reçu en entretien pour un poste de commercial à pourvoir dans une PME. « Son sens du challenge et de la gagne lui ont permis de décrocher le poste », se souvient-il.

Cette flexibilité est rendue possible grâce aux processus de recrutement généralement moins balisés dans les petites entreprises que dans les grandes. A contrario des dirigeants des PME qui assurent la fonction de recruteur, « les services de ressources humaines des grands groupes doivent composer avec des fiches de poste figées dans lesquelles les profils atypiques peinent à ressortir », explique le dirigeant du cabinet H₃O.

Un avis partagé par Philippe Haen, qui surenchérit : « les grands groupes s’intéressent plus spontanément à des clones directement opérationnels qu’à des profils atypiques qui requièrent souvent un accompagnement supplémentaire sur le terrain et qui donnent lieu à un retour sur investissement plus lent. »

Des évolutions de carrière rapides

Contrairement aux idées reçues, « les PME réservent, comme les grands groupes, de beaux parcours de carrière, y compris à ses profils atypiques », assure le président du cabinet Managing. Les missions étant plus transverses et l’engagement dans l’entreprise plus intense, il est tout à fait possible qu’un manager d’une PME gravisse les échelons rapidement et occupe ensuite un rôle prépondérant dans la stratégie de développement de l’entreprise avant de prendre finalement les commandes du navire. « Les salariés des PME font régulièrement l’objet de promotion en interne, confirme Florian Devauchelle. Ils peuvent souvent évoluer sur des projets ou des missions en transversal et ainsi faire valoir leurs potentiels sur des postes où on ne les attendait pas, ou pas si vite. »

Pour autant, il ne faut pas se leurrer : recruter un profil atypique est un pari risqué aux yeux des recruteurs, même ceux des PME. « Les candidats ayant des parcours linéaires ont tendance à les rassurer », confirme Florian Devauchelle. Par conséquent, pour décrocher un poste, mieux vaut se montrer particulièrement persuasif le jour de l’entretien de recrutement et mettre en valeur ses compétences transférables ainsi que ses capacités d’adaptation. L’objectif ? « Montrer au dirigeant de la PME que vous serez digne de la confiance qu’il voudra bien vous accorder », conclut Philippe Haen.

Aurélie Tachot ©Keljob – Novembre 2011

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