Région Est

Caroline Bubacher, responsable recrutement chez Lidl, brasse 200 candidatures par jour avec l’aide de son adjoint. Pourtant, elle n’utilise pas, pour le moment, de logiciel de tri, à l’instar d’Isabelle Suss, consultante en ressources humaines commerciales chez Axa. C’est « l’œil humain » qui fait tout le travail, assurent-elles. « Bannissez à tout prix les termes « dynamique, organisé, et motivé » de vos lettres, ils ne veulent rien dire », conseille Caroline Bubacher.

Du côté de l’entretien, les avis divergent. Si Philippe Moularde, directeur industrie et nouvelles technologies chez Managing, recommande le « politiquement correct », Caroline Bubacher attend en revanche un maximum d’authenticité. « Je préfère des candidats francs et spontanés, car chassez le naturel, il reviendra au galop lorsque vous serez en poste », insiste-t-elle. « Dans tous les cas, ajoute Isabelle Suss, on ne vient pas boire le thé. On se comporte non pas comme chez soi, mais de la même façon qu’en entreprise. »

Bien sûr, il faut bien connaître la société et le poste proposé, mais aussi savoir parler de soi et de son parcours de façon positive. « On ne vend bien que ce qu’on connaît bien. Or, on dirait que les candidats se découvrent le jour de l’entretien », déplore Caroline Bubacher. « Le postulant doit démontrer qu’il a réfléchi à son parcours et qu’il arrive à se projeter en poste chez nous », renchérit Isabelle Suss.

La rédaction © Keljob - Octobre 2008