BTP

Les maîtres mots : curiosité et préparation

Dans le BTP, la situation est particulière, car il y a une pénurie de professionnels sur beaucoup de postes. « Le rapport de force est quelque peu inversé », avance Cyril Lecacheur, manager de la division BTP du cabinet de recrutement Hays. C'est un avantage pour le candidat, mais cela ne veut pas dire que l'on doive négliger l'étape de l'entretien, essentielle pour les recruteurs.

Le déroulement de l'entretien

Lors de l'entretien, il y a certaines questions auxquelles vous n'échapperez pas. « On fait un point sur le parcours professionnel, en analysant les raisons des choix du candidat, expose Cyril Lecacheur. Cela nous permet d'évaluer la cohérence du postulant. » La formation reçue est également évoquée, ainsi que les souhaits du candidat. « L'objectif est de valider les compétences techniques de l'individu, mais aussi de mieux percer sa personnalité, explique Cyril Lecacheur. Tout cela pour vérifier s'il correspond au poste à pourvoir, mais aussi à l'entreprise. »

Les conseils des spécialistes

Voici comment bien réussir son entretien d'embauche en 4 points :

Soyez naturel

« Un entretien n'est pas un jeu d'image, insiste Emeric Abauzit, gérant du cabinet de recrutement spécialisé dans le BTP Berecrutement. Alors soyez naturel, et ne cherchez pas à tricher. » Rompus à cet exercice, les recruteurs ne tarderont pas à identifier votre manque de sincérité si vous ne jouez pas le jeu.

Sachez ce que vous voulez

Si vos attentes en termes de poste, de conditions de travail ou de salaire sont bien définies, n'hésitez pas à les mentionner. De cette façon, vous marquerez des points en prouvant votre implication et votre motivation. Et cela vous évitera aussi de vous retrouver à un poste ou dans une entreprise qui ne vous emballe pas.

Faites preuve de curiosité

Cyril Lecacheur est catégorique : « Il faut montrer sa curiosité, c'est un vrai plus. Par exemple, en posant des questions sur l'entreprise, sur le type de chantier sur lequel vous serez amené à travailler... Vous n'êtes pas là uniquement pour répondre aux questions, vous pouvez aussi en poser. De cette manière, l'employeur constatera que vous êtes déjà concerné. »

Bien préparer son entretien

On ne vient pas à un entretien d'embauche comme on va acheter une baguette, les mains dans les poches. « Il y a trop de candidats qui négligent la préparation, regrette Cyril Lecacheur. Parfois ils ont le profil et les compétences mais voient le poste leur passer sous le nez à cause de cette négligence. Il faut se renseigner le plus possible sur l'entreprise et se préparer à bien retranscrire son parcours professionnel. C'est un minimum de sérieux à respecter face à des recruteurs qui ont étudié votre candidature. »

Un simple complément à l'entretien

Pour valider les impressions de l'entretien, le candidat devra parfois se soumettre à quelques tests, qui évaluent essentiellement l'aspect comportemental.

Les postes concernés

Le choix de faire passer des tests ou non dépend souvent des postes, et notamment de ceux qui impliquent la gestion d'une équipe. « Nous avons un test pour évaluer spécialement la capacité managériale, explique Emeric Abauzit, gérant du cabinet de recrutement spécialisé dans le BTP Berecrutement. Il sert à jauger les compétences du postulant pour encadrer une équipe. » Sur les postes d'ingénieur, il n'est pas rare d'être confronté à un test d'anglais : « Si c'est une catastrophe, le candidat sera recalé, concède Emeric Abauzit, mais il n'a pas besoin de maîtriser parfaitement la langue. »

Cerner votre personnalité

Dans le BTP, rares sont les tests qui évaluent les compétences techniques. L'objectif est plutôt de mieux appréhender votre personnalité. « On cherche à estimer dans quelle mesure le candidat est en adéquation avec le poste et l'entreprise, souligne Emeric Abauzit. C'est assez fiable, et cela nous permet de valider ou d’invalider nos impressions consécutives à l'entretien. » Vrai outil pour le recruteur de Berecrutement, les tests de recrutement ne sont, en revanche, pas un élément déterminant pour Cyril Lecacheur, manager de la division BTP chez Hays : « Pour nous, ce n'est pas vraiment une garantie, alors on ne les utilise qu'avec parcimonie, sans donner une importance primordiale aux résultats. »

Sébastien Hervier © Keljob - Novembre 2008