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Une intégration en douceur

« Nous investissons beaucoup dans la formation afin que nos collaborateurs arrivent à grandir professionnellement », explique Emmanuelle Carra, chargée de recrutement chez Auchan. Pour preuve : « un manager opérationnel fraîchement recruté passera par la case formation pendant 5 mois avant sa prise de poste, ajoute-t-elle. Il recevra, durant sa période d’essai, des enseignements théoriques et pratiques en gestion commerce et sur les pratiques managériales, devra  piloter une mission de A à Z et suivre une formation chez un spécialiste du produit sur lequel il sera amené à travailler. Durant ces 5 mois, le nouvel embauché est pris en charge par un manager opérationnel parrain formateur qui le forme, l'accompagne et le missionne. »

 

Des parcours individuels de formation

« Chez Tape à l’œil, la formation concerne tous les salariés et représente 5 % de notre masse salariale », précise Gaëlle Derbesse, responsable recrutement et intégration. « La formation est l’un de nos axes prioritaires pour favoriser la mobilité interne, poursuit de son côté Amandine Blicq, chargée de recrutement au sein de Nocibé. C’est d’ailleurs dans cette optique que nous avons créé notre propre centre de formation. »

Un avis partagé par sa collègue Sandra de Crescenzo, responsable des ressources humaines, qui affirme que « Nocibé s’efforce de proposer des parcours personnalisés à chacun de ses nouveaux salariés. »

 

 

Renforcer la fidélité des salariés

« C’est l’un de nos principaux enjeux, confie Amandine Blicq. En moyenne, les salariés de la génération Y restent entre 3 et 5 ans dans notre société. » Une moyenne portée à 5 ans chez Texdecor. « Nous devons faire face à un turn-over important sur nos postes d’assistants commerciaux. Le rythme de travail étant particulièrement difficile », explique Diane Fayolle, responsable du recrutement.

 

Photo © DR : Diane Fayolle, responsable recrutement Texdecor.