Après l'envoi d'un CV, accompagné d'une lettre de motivation percutante, vous avez décroché le graal : un entretien d'embauche. Vous avez la possibilité d'adresser un mail de relance à votre interlocuteur pour lui renouveler tout votre intérêt pour le poste à pourvoir. Voici 4 exemples qui ont fait leurs preuves auprès des recruteurs et dont vous pouvez vous inspirer.
Le mail détaillé
« Je vous remercie pour l'accueil réservé lors de notre entretien du 3 octobre en vos locaux au cours duquel vous m'avez décrit dans le détail le poste de directeur des systèmes d'informations à pourvoir au sein du groupe XXX. À la lueur de nos échanges, j'ai retenu parmi les besoins actuels : le déploiement et l’utilisation des composantes ITIL dont la gestion d’incidents et la gestion des immobilisations, (…). Mon rôle transversal serait de coopérer avec le service développement et études sur des projets tels que la numérisation des œuvres (…). Mon rôle de manager serait d’appréhender les composants de l'infrastructure et de communiquer avec les interlocuteurs européens. (…) Je vous confirme tout mon intérêt pour ce poste en phase avec les responsabilités précédemment occupées pendant une décennie au sein de ma dernière entreprise. »
L’avis du recruteur
« Même s’il est relativement long, ce mail de relance a remporté mon adhésion, se souvient Christine Pruvost, consultante chez Stanton Chase. J’ai apprécié que le candidat reprenne en détail les grandes lignes que nous avions évoquées ensemble durant l’entretien d'embauche. Cela montre qu’il a su faire preuve d’écoute par rapport aux besoins de l’entreprise et qu’il a bien compris les enjeux du poste. J’ai intégré ce mail de relance au dossier du candidat et j’ai transmis le tout à mon client. Ce mail a certainement pesé dans la balance puisque cette personne a été embauchée pour le poste de directeur des systèmes d’informations. »
Le mail analytique
« Je reviens vers vous au sujet de notre entretien du 6 juin dernier. (…) Après cinq ans en tant que consultant fonctionnel sur des projets internationaux, j’envisage de compléter stratégiquement mon expertise par le développement. (…) J’ai constaté que ma rigueur naturelle et mon sens de la hiérarchisation des informations était un atout très utile pour comprendre mes interlocuteurs. (…) Vous m’avez explicité en détail le contenu du poste que vous envisagiez de me confier. De cet exposé, j’ai retenu qu’il était essentiel de se comporter comme un véritable intra-entrepreneur et de visualiser les différents rôles d’une entreprise de services, notamment celui dévolu au développement et aux estimations financières des missions. (…) J’ai également retenu qu’il était utile de comprendre le contexte dans lequel évolue l’entreprise et d’interagir en permanence avec celui-ci de façon à construire un plan de développement ouvert et évolutif. »
L’avis du recruteur
« J’ai apprécié ce mail de relance car il prouve que le candidat a compris l’environnement technique dans lequel il s’apprête à être intégré, explique Thierry Dufour, directeur de développement des ressources humaines et de la formation au sein d’Altran. Le fait de reformuler par mail les propos échangés durant l’entretien peut parfois lever le doute sur une candidature. Dans ce cas, les mots utilisés ne sont ni creux ni impersonnels. On sent, en le lisant, que ce candidat est force de propositions. »
Le mail ciblé
« Je vous remercie une nouvelle fois pour l'entretien que j'ai pu avoir avec l'équipe dirigeante du groupe XXX et avec son Président. Ne possédant pas leurs adresses mail, je vous demande de transmettre tous mes remerciements pour cet échange. Mon premier sentiment, à l'issue de cet entretien, fût de ressentir le besoin du groupe de posséder un leader au sein de cette concession pouvant donner un dynamisme, une confiance et un accompagnement de toute l'équipe avec une notion de service prononcée. Je vous renouvelle toute ma motivation et ma volonté dans l'obtention de ce poste et toute mon implication pour la réussite de cette mission. »
L’avis du recruteur
« Le fait de remercier son interlocuteur est toujours bien vu après avoir été reçu en entretien de recrutement, confie Jean-Christophe Thibaud, dirigeant du cabinet Lectia. Ce que j’ai retenu et apprécié dans ce mail, c’est la faculté du candidat à synthétiser notre échange et, surtout, à insister sur LE point essentiel pour mon client : le fait que l’entreprise ait besoin d’un leader avec un fort charisme. Il a donc su viser juste. »
Le mail « droit au but »
« Nous nous sommes rencontrés il y a trois jours à l’occasion d’un
entretien de recrutement pour le poste de technicien à pourvoir au sein de votre entreprise. Votre concurrent est entré en contact avec moi et me convie à son tour à un entretien après-demain. Toutefois, l’opportunité que je trouve la plus intéressante est celle pour laquelle nous nous sommes rencontrés et ma préférence va nettement vers votre entreprise. Aussi, je me permets de vous recontacter pour savoir si vous aviez réussi à vous positionner sur ma candidature. »
L’avis du recruteur
« C’est simple, clair et convaincant, résume Isabelle Bagès, coach professionnelle, ancienne responsable des ressources humaines au sein d’une filiale d’Orange et actuellement enseignante à l’IGS, une école de management des ressources humaines. La sincérité de ce candidat a payé puisque j’ai accéléré le processus du recrutement habituel et je l’ai embauché. »
Ce qu’il ne faut PAS faire
« N'ayant pas eu de retour de votre part suite à notre entretien, je me permets de vous faire suivre ce mail. Ma démarche atteste s'il en est besoin que la ténacité est bien une de mes qualités. (…) Je vous remercie de ne pas rejeter ma candidature sur le fait que je ne peux pas justifier d’une expérience réussie de directeur de concession automobile. (…) Pour relever vos challenges, vous avez besoin d’un candidat ayant une excellente présentation, sportif et dynamique. Je suis un professionnel de l’achat, et vous le savez « pour bien vendre il convient de bien acheter ». (…) Je vous remercie par avance de votre réponse. »
L’avis du recruteur
« J’ai trouvé que ce candidat manquait de tact dans sa relance. Celle-ci est trop appuyée et trop insistante, explique Jean-Christophe Thibaud du cabinet Lectia. Ce candidat a été impatient et a voulu savoir si sa candidature avait été retenue dans des délais beaucoup trop courts. Ce trait de caractère m’a laissé penser qu’il serait pénible au sein d’une équipe. »
